8月15日上午，渝海集團、兩江建設公司召開了2022年上半年工作會、國企改革動員會暨迎接黨的二十大安全穩定工作會，會議由監事長張青主持。公司領導、各子公司班子成員和部門負責人參加了會議。
        會上，張青監事長傳達了江北嘴集團2022年上半年生產經營分析會、國企改革動員會暨迎接黨的二十大安全穩定工作會議精神。渝海物業公司、工程管理一部主要負責人匯報了上半年生產經營完成情況，分析了存在的問題，提出了下半年的工作計劃。
        會上，丁玉海副總經理作了上半年安全工作報告，總結了上半年安全生產工作，并對下半年的安全工作進行了安排。

       公司總經理李斌在會上作了《開拓創新謀發展，攻堅克難譜新篇，以優異成績迎接黨的二十大召開》的工作報告。會上，李斌總經理總結了渝海集團、兩江建設公司2022年半年工作情況，分析了存在的問題，并對下半年重點工作進行了安排。

       會上，盧明董事長總體評價了上半年公司工作開展情況，即做得很辛苦、工作有亮點、效果不理想、目標欠賬多。盧明董事長指出，上半年工作存在四個方面的亮點：一是配合審計工作有序開展；二是疫情防控和安全工作有序推進；三是渝海物業公司成功拓展了12個物業項目；四是兩江建設公司軟實力進一步提升。同時，盧明董事長還指出上半年工作不足之處。 
      就如何推進公司下半年工作，盧明董事長強調，要切實做好“7個抓好1個配合”，即：一是抓好市場營銷工作，創造條件尋找介入兩江新區項目的切入點，用好EPC+F模式，確保前期跟蹤的目標項目落地。二是抓好頂推項目相關工作，順利推進第一個頂推項目的實施工作，同時做好合同簽訂、宣傳推廣、團隊培養、項目營銷、創新成果提煉、定額編制等工作。三是抓好重慶高等工程師學院等重點項目建設，確保工程節點及施工產值。四是抓好代理建設，確保O38-1-1地塊中學、龍健小學按時動工，及時收回代建費。五是抓好子公司發展，渝海物業公司切實做好新增項目，特別是外地項目的風險管控，盡早理順新項目的日常管理工作；商業公司做到應租盡租，配合做好地王廣場招商工作；君恒公司扎實推進山水庭源項目辦證、追償和訴訟工作；綠滿川公司盡快推進項目開發建設；渝海實業總公司落實注銷清算前期工作。六是抓好疫情防控、安全質量工作。做到疫情防控常態化，特別是重點單位、重點區域；細化重點施工項目、物業項目的安全管理措施。七是抓好歷史遺留問題處理工作。同時，積極配合推進國企改革工作。
       張青監事長要求，各單位需認真落實本次會議精神，務實有效推進各項工作順利開展，全面完成全年工作目標。